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西泵公司召开精益一期总结暨二期项目启动会
作者:   文章来源:   发布时间:2019/1/7 8:30:00


    1月4日下午,西泵公司在行政四楼召开精益一期项目总结暨二期项目启动会。总经理孙耀忠、生产副总焦雷、技术副总冯长虹、质量副总万国敏,唐道述公司总经理杨凯、客户经理李轶、高级顾问武鹏远、付彦军出席会议,各相关部门负责人、车间项目团队、管理人员共计120余人参加会议。会议由常务副总梁中华主持。

   会上,首先由精益生产推进办主任张成召对一期项目进行总结。精益一期项目历时4个月,围绕三条主线开展工作:即文化建设项目、灯塔示范项目、自主实践项目,共计12个项目(文化建设项目1个,生产车间8个项目,铸造事业部3个项目),产生经济效益120万元(含铸造事业部30万元),通过组织建设、制度保障、项目管控、文化建设等,培养了16名内训师,认证6名,编写《改善知识手册》、《标准作业改善套路》两本书二期项目,推进工作围绕降本增效这一工作核心,以文化建设为根基,通过改善效果固化、经验横展、精益管理模式导入、生产数据统计分析、打造高绩效团队5条实施路径来全面深化精益,全面推进。各项目组组长也分别对精益一期项目进行总结,对二期项目做了初步的规划。


    
接着,梁总宣读《关于精益一期项目总结表彰决定》,由唐道述公司李总为获得认证的6名内训师颁发聘书;焦总为四名优秀推进人员颁奖;冯总为获得努力奖的项目团队颁奖;万总为获得奋进奖的项目团队颁奖;总经理为获得优秀奖的项目团队颁奖。优秀推进人员周胜端、示范线员工李晶做典型发言,分享精益工作心得。


    唐道述公司高级顾问武鹏远部署二期推进方案,依据流动管理的理论依据,提出两横两纵的二期推进策略,从人员发展、绩效提升、流程优化、现场领先等维度横向展开、纵向深化。唐道述公司总经理杨凯从战略层面阐述持之以恒、全员参与,实现生产力提高,才能度过中国经济的寒冬。焦总对二期推进工作提出六点要求:1、尊重顾问老师,执行工作指令,在实践中学习提升;2、改善要以合理性为评价标准,最终要经得起时间检验,员工还乐意干;3、任何改善都不是一劳永逸的;4、建立工作评价机制和评价标准;5、加强交流学习,善于总结经验;6、优化流程,完善机制,拉动相关部门协同改善。


    孙总做重要讲话,提出四点要求:一是效果要固化,持之以恒;二是全员参与,消除浪费;三是通过精益生产培养人才、发现人才;四是精益要与价值工程精密结合,全面精益!


 

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